Veränderungen werden von Menschen gemacht:

So individuell wie jede:r von uns ist, so vielfältig können Veränderungsprozesse sein. Ich biete Ihnen an, diese Prozesse zu moderieren und Sie zu begleiten.

Partizipative Prozesse und Ko-Kreation ermöglichen es den betroffenen Mitarbeiter:innen, Ansätze und Lösungen mit zu gestalten. Das ist die beste Form von Transformation, denn anstatt einer ‚von außen kommenden‘ Veränderung scheinbar ‚ausgeliefert‘ zu werden, machen die Teams sie zu ihrer eigenen Sache, gestalten und leben sie. 

Die vertrauensvolle Arbeitsbeziehung ist die Basis

Zu Beginn eines neuen Auftrags ist es mir wichtig, eine gute Arbeitsbeziehung mit den Klient:innen aufzubauen und gegenseitiges Vertrauen zu schaffen, damit wir konstruktiv miteinander arbeiten können.

Change beginnt mit Verstehen

Das Change Consulting beginnt damit, dass ich mich in der Organisation aufhalte, um sie kennenzulernen und zu verstehen. Dies ist hilfreich, um wichtige Aspekte zu bemerken und entsprechendes Bewusstsein bei den Klient:innen zu schaffen. Gemeinsam können wir eingefahrene Muster und Routinen identifizieren und überlegen, wie wir sinnvoll daraus ausbrechen und sie ersetzen.

Fragen zu stellen ist ein Gewinn für alle

Gute Fragen zu stellen ist mir wichtig. Ich wende mich an Mitarbeiter:innen quer durch die Organisation, um ihre Gedanken, Meinungen und Ideen zu hören. Es ist wichtig, viele Stimmen zu hören und Perspektiven zu sammeln. Ich empfehle, Mitarbeiter:innen während des gesamten Prozesses des Entwickelns und Experimentierens mit neuen Ansätzen und deren finaler Umsetzung einzubinden. So bekommen sie ein wachsendes Gefühl von Zustimmung und eigener Verantwortung. 

Theorie ist ein Fundament von Kompetenz

Die Theorien, aus denen ich wesentliche Aspekte meiner Arbeit ziehe, sind Social Construction, Complex Responsive Processes und Relational Practice. Ich arbeite ebenfalls mit der Methode der Appreciative Inquiry.